京都観光ガイド・体験・京都ガイド・観光ガイド・修学旅行ガイド・ガイド団体・アクティビティガイド

学校様・保護者会の各保護者様

1)教育旅行(修学旅行)において、学校や保護者会が、北野界わい創生会に求めているもの

は、安全で確実な班別行動のサポート、教科書には載らない生きた地域文化の学習、そし

て安心できる事前・事後学習の提供です。

【安全性と確実なサポート】

◯班別行動の安全確保：

不慣れな京都での班別自主研修において、事故や迷子を防ぎながらスムーズに移動できる

よう引率・誘導を頼む。

◯徹底した衛生管理：

感染症対策や健康被害への配慮など、保護者が納得できる安心安全な行程管理。

《生きた学びと体験》

◯ディープな地域情報：

ガイドブックに載っていない地元のリアルな歴史や文化の解説。

◯専門的な出前授業：

出発前の事前学習として「京都学」などの講師を学校に招き、学びの質を高める。

◯限定的な産業体験：

普段は入れない和装業界の仕事場見学など、オリジナルの体験プログラム。

2)教育旅行(修学旅行)における北野界わい創生会に求められているのは、教科書やガイドブックには
載っていないディープな地域情報の提供、学校教育の潮流に合わせた「課題解決型」の体験学習の実施、
そして地元ならではの生きた知識を伝える専門性の高いガイド対応です。

【求められている具体的な役割と内容】

《生きたローカル情報の提供》:

地元・京都育ちのガイドや講師陣による、土地のいわれやディープな歴史の解説。

《課題解決学習・課題解決への対応》:

◯生徒自身が課題を設定し、主体的に学んで発信する「日本文化探究」などのプログラム支援。

◯事前の班別行程表に対するきめ細やかなチェックや「返信レター」を通じたアドバイス。

《安全・安心と柔軟な受入体制》:

◯感染症対策ガイドライン等のルールを遵守した安全な班別行動・同行ガイドの実施。

ホテルや旅館への出張観光体験など、学校や旅行会社のニーズに合わせた柔軟なプログラム展開。

さらに具体的な学校の要望（課題解決学習、ガイドの人数、予算など）がお決まりでしたら、

最適なプログラムや連携方法をご提案できますのでお知らせください。

北野界わい創生会

代表　鳥井光広

北野界わい創生会の「企業価値」 北野界わい創生会の「企業価値」は、単なる財務指標ではなく、京都・北野・西陣地域の歴史・文化資源を活かした「地域価値」の創造と、それを核とした「まちづくり・観光事業」を通じた持続的な活動力にあると言えます。具体的には、地域住民との連携による「おもてなし」を重視した観光企画・ガイド、歴史資料の提供、体験イベント、町家活用、地域コミュニティ形成などを通じて、**「地域コミュティの担い手」としての役割を果たし、「地域資源に新たな価値を付与する」**ことで、観光客誘致と地域活性化に貢献している点にその価値が発揮されています。

【北野界わい創生会の活動が示す「企業価値」の要素】

《「地域資源」の再評価と活用》:

◯西陣織で栄えた歴史を持つ地域で、衰退する商店街を救うため「観光」を切り口に活性化を図り、地域住民と外部の連携を促す。

◯「鳥井氏コレクション」などの貴重な京都の資料を行政などに無償提供するなど、地域文化の継承・発信に貢献。

◯京都の「雅」をテーマにした体験プログラムを提供し、文化体験の価値を高める。 ≪「観光」を通じた「まちづくり」≫:

◯大手では難しいきめ細かなニーズに対応し、まち歩きイベントや観光案内を通じて地域コミュニティの活性化を目指す。

◯「おもてなしの心」を大切にし、地元民しか知らないディープな京都情報を提供、オンデマンドでの企画実施も行う。

≪「地域」と「企業」の共存関係≫: ◯地域の中にお客さんがいないなら外から来てもらう、という単純明快な発想で、商店街だけでなく周辺の商業・産業とも連携するネットワーク組織を目指す。 ≪「情報発信力・ブランド力」≫:

◯北野・西陣の歴史をまとめた書籍の出版（『京洛人が何世代も隠し通した文化伝承の闇 北野・西陣・最後の秘境 フロンティア』）など、情報発信を通じて地域の魅力を高める。 

このように、北野界わい創生会は、**「地域に根ざした独自の文化・歴史的価値を創造し、それを観光や体験、情報発信と結びつけることで、持続的な地域経済・文化の発展に貢献する事業モデル」**を体現しており、これが同社の本質的な企業価値と言えるでしょう。 

１、北野界わい創生会が大手旅行会社と対等に仕事をするには、「地域コミュニティの担い手」としての独自の強み（ディープな地元情報、きめ細かいニーズ対応）を活かし、「課題解決型（ソリューション型）営業」に転換し、大手にはできないニッチな体験や個別最適化されたツアーを企画・提供するのが一手です。具体的には、大手には把握しにくい「生粋の京都人」視点での体験プログラム開発、修学旅行などの教育旅行での個別ニーズ対応、インバウンド・国内旅行者向けの「御用聞き」的なきめ細かさを武器に、大手旅行会社をパートナーとして連携し、地域活性化に貢献する形で差別化を図ることが重要です。 

《具体的な戦略》

【地域密着型・専門性の強化】:

◯「生粋の京都人」ならではの視点: 

大手では提供できないような、地元民しか知らないディープなスポットや文化体験（例：隠れた名所、商店街との連携）を盛り込んだツアーを開発。

◯ニッチなニーズへの対応: 

インバウンド個人旅行者（FIT）や、修学旅行の班別行動など、細かな手配が必要な分野で、質の高いガイドや体験を提供。

【大手旅行会社へのアプローチ（連携）】:

◯「ソリューション営業」の展開: 

相手の課題（例：修学旅行の満足度向上、インバウンドの満足度向上）をヒアリングし、自社のサービス（ガイド、企画、コンサルティング）を解決策として提案する。

◯「御用聞き」的サービス: 

観光客の「こんな体験がしたい」という要望に対し、きめ細かく対応し、具体的なプランに落とし込むことで、大手にはできない付加価値を提供。

【ブランド力と発信力の強化】:

◯地域との連携:

 商店街や地域団体、行政（京都市など）と連携し、地域全体の魅力向上に貢献する活動を展開し、その実績を大手へアピール。

◯情報発信: 

自身の活動や提供する体験の魅力をSNSやメディアを通じて発信し、認知度と信頼性を高める（例：Facebookでの情報発信、メディア掲載実績）。 

《大手旅行会社との協業イメージ》

◯大手: 大量集客、広域ネットワーク、販売力。

◯北野界わい創生会: 専門性、地域情報、個別対応力、体験価値。

◯連携: 

大手が集客した顧客に対し、北野界わい創生会が「深掘り体験」や「個別サポート」を提供し、旅行全体の満足度を高めるパートナーとなる。 

このように、自らの強みを明確にし、大手旅行会社のニーズに合わせて「パートナー」として機能することで、対等な立場で仕事を進めることが可能になります。  

２、北野界わい創生会の教育旅行への「究極の一手」は、**「地元民しか知らないディープな京都体験」と「地域資源の再価値化」を組み合わせ、修学旅行を単なる観光ではなく、「学びと体験を通じて地域（京都）の魅力と課題、そして未来を考える、生きる学び」へと昇華させる点にあります。具体的には、地元ガイドによる穴場案内、伝統文化体験の出張実施、そして観光会社向けの業績改善コンサルティングを通じて、「持続可能な京都の魅力創造」**を牽引することを目指しています。 

≪具体的な戦略≫

２－1、ディープな京都体験の提供:

◯地元民だからこそ知る歴史、文化、生活に根差した「生粋の京都」を、ガイドや体験プログラムを通して提供します。

◯修学旅行生が「ただ見る」だけでなく、「感じる」「考える」ための「京都育ちのガイド」や「プロの講師」を派遣します。

２－2、地域資源の再価値化と新たな体験創出:

◯地域にある名所や商店の魅力を再発見し、新たな価値（「地域コミュティの担い手」機能）を付与することで、地域全体の活性化を図ります。

◯「京都修学旅行パスポート」のような仕組みも活用し、体験の機会を創出しています。

２－3、旅行業界への貢献と支援:

◯教育旅行で業績が悪化している旅行会社に対し、外部の視点からコンサルティングを行い、具体的な改善策を立案・実行支援します。

２－4、「生きる学び」としての修学旅行:

◯単なる観光地巡りではなく、「子どもたちの観光力」を高め、地域が抱える課題（オーバーツーリズムなど）を学び、未来の京都を担う人材育成に繋げる視点を持っています。 

要するに、北野界わい創生会は、**「京都のリアルな魅力を深く体験させ、その魅力を未来へ繋げるための主体的な学びを促す」**ことを教育旅行における究極の戦略として展開していると言えます。 

３、北野界わい創生会の次世代戦略は、「地域コミュニティの担い手」として、まち歩きや体験イベントを通じて、西陣・北野地域の歴史・文化・商店の魅力を発掘・発信し、地域を「つなぐ」「育む」ことにあります。コロナ禍以降は、修学旅行生向けガイドで**「おもてなしの心」を重視しつつ、感染症対策を徹底し、地元客も観光客も楽しめるような「地域内連携」や「新しい体験価値の創造」で、「歩いて楽しいまちづくり」**への貢献を目指しています。 

《具体的な戦略のポイント》

３－1「地域コミュニティの担い手」としての役割:

◯大手では把握しきれない地域固有のニーズや魅力を捉え、**「生粋の京都人」**としての視点で発信します。

◯観光客を外から呼び込むだけでなく、地元客も取り込み、商店街と周辺の商業・産業が共生するネットワーク形成を目指します。

３－2体験型コンテンツの充実:

◯まち歩きや体験イベントを通じて、地域資源（歴史、文化、匠の技など）を深く体験してもらいます。

◯修学旅行などでの班別ガイドでは、単なる案内だけでなく、**「おもてなしの心」**を大切にしたガイドを提供しています。

３－3地域間連携とネットワーク:

◯各地域の得意分野を活かしつつ、地域間でつながり、**「地域全体で盛り上がる」**仕組みを構築します。

３－4「歩くまち・京都」への貢献:

◯「車中心」から「人中心」への転換を図る京都市の戦略に基づき、**人が主役の「歩いて楽しいまちづくり」**を推進します。

◯歴史的景観にふさわしい環境づくりにも配慮しています。

３－5コロナ後での対応と未来への展望:

◯感染症対策ガイドラインを徹底し、安心・安全な観光体験を提供。これは将来の持続可能な観光モデルの基礎となります。

◯新たな修学旅行の形や、シニア世代の知識・経験を活かす活動など、**「次世代」**を見据えた活動も展開しています（関連情報から推測）。 

要するに、北野界わい創生会は、地域の「人・もの・コト」を再認識させ、体験を通じて地域の魅力を深め、地域全体を活性化させることで、京都の未来の観光とまちづくりに貢献する、という次世代戦略を展開していると言えます。

４、北野界わい創生会は、修学旅行生向けの飲食・土産物市場への新規参入支援を2024年度から強化し、経営コンサルティングを提供しています。今後は、**地域資源を活用した「ソリューション営業」**を展開し、観光客向け体験企画、観光ガイド育成、京都文化の伝承（出前授業など）、地域コミュニティ活性化といった事業を通じて、観光客と地域住民双方の満足度向上と持続可能な京都創生を目指しています。 

《事業展開の主なポイント》

【修学旅行市場への注力と経営支援】

◯京都市内の飲食店に対し、修学旅行生向け飲食・土産物事業への参入を支援。

◯売上拡大、利益改善、事業再生のための経営コンサルティングを提供。

【「ソリューション営業」への転換】

◯従来の「御用聞き営業」から、顧客の課題解決に焦点を当てた営業（ソリューション営業）へシフト。

◯地域資源の新たな価値を見出し、観光企画や商品開発に活かす。

【観光・文化事業の多角化】

◯体験・ガイド事業: 

修学旅行班別行動ガイド、まち歩きコース作成、体験ガイドの企画・実施。

◯人材育成:

 観光ガイド育成、講師派遣、観光客へのマナー啓発。

◯文化発信: 

「京都学」の講演・セミナー、出前授業（小中高大学向け）の実施。

【地域コミュニティとの連携強化】

◯地域住民や事業者とコミュニケーションを取りながら、まちなか観光の賑わい創出や商業振興を推進。

◯「地域コミュニティの担い手」として、大企業では対応しきれない細やかなニーズに応える。 

【今後の展望】

◯地域住民の視点を取り入れ、**「市民生活と観光の調和」**を目指す。

◯朝・夜観光の推進による時間分散化と消費拡大、**「とっておきの京都プロジェクト」**の充実など、京都市の観光戦略とも連携。

◯持続可能な観光と地域活性化を両立させ、**「京都創生」**に貢献することを目指す。

北野界わい創生会

代表　鳥井光広